Капитальный ремонт за счет инвесторов?

Энергетический паспорт
Как любой рачительный хозяин, главный врач Суздальской ЦРБ Александр Дианов ищет способы снизить затраты на содержание помещения больницы, а главным образом, улучшить условия для персонала и пациентов. Но с каждым годом расходы на содержание и ремонт здания, которое введено в эксплуатацию в далеком 1986 году, неумолимо растут.
- Если ты вчера не выделил на это рубль, завтра придется выделить два, - рассуждает Александр Дианов. - А еще постоянно у нас проходят проверки, и предписания должны устраняться в срок. А где найти средства? Здесь несколько метров канализационной трубы отремонтируешь, там - кабинет врача, а потом потечет крыша, и все нужно делать заново. Именно поэтому необходим капитальный ремонт. И мы знаем, как можно минимизировать затраты. Еще в прошлом году мы провели энергоаудит здания, получили энергетический паспорт, в котором как раз просчитана будущая экономия.
Стоимость «энергоэффективного документа» порядка 100 тысяч рублей. Но вот в дальнейшем необходимы более весомые вложения - 22,5 миллиона, которые окупятся за счет энергосбережения.
- Сроки окупаемости также просчитаны, - добавляет Александр Дианов. - Главное для нас теперь - заручиться поддержкой областной администрации. Мы должны получать все те же средства на содержание больницы из областного бюджета, а сэкономленные от энергосберегающих мероприятий деньги будут идти инвестору. Я уже разговаривал со специалистами комитета по энергетической политике. Им необходимо просчитать все риски, поскольку такого опыта пока в регионе не было.
Стать передовым бюджетным учреждением в данном отношении в Суздальской ЦРБ готовы. Тем более что за ремонт необходимо браться как можно скорее, начиная с замены лампочек, заканчивая утеплением самого здания. Пока применение энергоэффективных технологий в здании больницы осуществляется на 10-15% в отремонтированных помещениях, что соответствуют современным стандартам. Сегодня изменились требования к вентиляционной системе, пожарно-технические нормы и т.п. И уже ни один пациент не захочет ждать врачебной помощи в узком коридоре с низкими потолками.
- Хочется создать хорошие условия для работников и больных, - подчеркивает главврач. - И тут необходимы вложения инвесторов, ведь в бюджете нет таких средств. На капремонт только нашей больницы необходимы десятки миллионов, а сколько таких учреждений по всему региону? Многие пока смотрят на энергосервисные контракты скептически, спрашивая, ну кто придет вкладывать деньги. Я вам скажу, что такие компании есть: нижегородские, московские фирмы приходят на наш рынок, есть среди них и местные, например, компания из Кольчугина. И они готовы инвестировать, если будут гарантии.
Уйти от непрофильных расходов
Модернизация здравоохранения, проходившая не без громких нареканий, продолжается. И по мнению медиков, таких средств отрасль не видела прежде. Александр Дианов считает, что во главу угла нужно ставить лечебную деятельность:
- Безусловно, в рамках модернизации мы получили дорогостоящее оборудование, которое самостоятельно вряд ли приобрели бы. Но при этом ни в коем случае нельзя было сокращать отдельные службы, это касается, в первую очередь, «скорой помощи». Нельзя экономить на содержании экстренных служб.
А вот на чем сэкономить можно, кроме проведения будущих энергосберегающих мероприятий, так это на объединении здания поликлиники и больницы.
- Нужно тщательно проработать вопрос по объединению двух зданий, - считает главврач Суздальской ЦРБ. - В поликлинике у нас нехватка помещений для работы, а здесь есть свободные площади - 1,5 тысячи квадратных метров. Есть возможность сделать просторные кабинеты для врачей. Самый главный вопрос - доступность. Однако все автобусные маршруты проходят здесь, до поликлиники от больницы всего две остановки. Кроме того, мы содержим службы с одинаковыми функциями и на базе поликлиники, и на базе стационара. Проектное решение по возможному объединению двух зданий мы подготовили. Но для нас важно и общественное мнение. Без согласия жителей мы ничего не будем предпринимать.