У своих покупать и своих защищать
«Не было бы счастья, да несчастье помогло», - посмеивался в разговоре со мной на II Экономическом форуме директор одного из владимирских предприятий. Он хвалился ростом заказов от российских покупателей за последние два месяца. Что ж -
если Западу угодно без борьбы отдать огромный российский рынок нашим же производителям, грешно этим не воспользоваться.
Губернатор Светлана Орлова еще год назад заявила - она намерена поддерживать прежде всего российских, а еще первее - владимирских производителей. Особенно эффективных и внедряющих новые технологии. Именно Орлова инициировала знаменитую акцию «Покупай владимирское! Покупай российское!». Торговые сети сначала упирались, но в итоге результат налицо ‑ объемы производства продуктов питания у местных производителей выросли более чем на 14 процентов. Просто потому, что им стало где ее продавать. 80 процентов предприятий торговли присоединились к акции.
Но это - еда. С ней вроде бы попроще. На нее всегда был, есть и будет спрос. Ее изобретать не надо.
С технологиями ‑ сложнее.
Генеральный директор ВЭМЗа Алексей Русаковский видит: инновационная активность постепенно набирает обороты. Но механизмов все еще недостаточно. Не хватает кредитов по приемлемым ставкам. Не очень понятно, какой будет финансовая политика в ближайшие годы.
Кроме того, можно разработать замечательную продукцию, но как добиться ее внедрения, учитывая незащищенность отечественного производителя? Например, хоть каких-то ввозных пошлин на аналогичную продукцию из Китая производители добивались не один год, тогда как в самом Китае пошлина на ввоз к ним существует. И маленькой ее не назовешь. В итоге иностранные компании нередко успешно лоббируют свои интересы на российском рынке, демпингуют, подкашивая у нас целые отрасли. А нашим промышленникам и без того сложно.
О том, что стимулировать обновление основных фондов льготами по налогам необходимо, на Экономическом форуме говорили многие. Порядка 60 процентов крупных и средних предприятий традиционного сектора требуют модернизации. Там низкая производительность труда. И не потому, что работники «ленивы и нелюбопытны». Просто они работают на допотопном оборудовании. Так что без модернизации у таких предприятий нет будущего.
И адекватные руководители делают все, что могут. Но дополнительного стимула в виде налоговых льгот хотят все. И те, кто уже активно модернизируется, и те, кто еще выжидает.
Министр финансов РФ Силуанов порадовал - такая новация не за горами:
- Готово предложение о том, что предприятие, вкладывающее инвестиции в новое производство, будет иметь возможность вычитать объем этих инвестиций с последующих налоговых платежей.
Уже хоть что-то.
Хотели инноваций? Получите!
Русаковский говорит об огромных сложностях с внедрением инновационных разработок на наш рынок:
- Мы разработали электротрансмиссию, дающую до 40 процентов экономии топлива и увеличение экологичности транспорта. Ее удалось внедрить на трактора, выпускаемые в Белоруссии, и на автобусы, которые разрабатывались сначала с белорусами, потом с украинцами. В России пока увы. Нашу лифтовую лебедку, благодаря которой на одну треть экономится электроэнергия (а мы все говорим об энергосбережении!) - внедряли шесть лет. И понадобилось участие губернатора, ее переговоры в мэрии Москвы. А казалось бы ‑ отличная разработка. Только в Москве она дает экономию 800 мегаватт в год. Это целая электростанция! Вот дополнительные ресурсы для инвестиционных проектов! И у нас десятки таких значимых разработок.
Впрочем, в нашем регионе дело сдвигается. Прежде всего благодаря усилиям Светланы Орловой. Она не устает твердить бизнесменам о необходимости внутрирегиональной и межрегиональной кооперации, а то и прямо сводит их друг с другом. Тот же Русаковский рассказал, как на одном из мероприятий встретился с генеральным директором гусевского «Гусара» Александром Березкиным. В разговоре два давно знакомых друг с другом директора обнаружили, что, оказывается, могут сотрудничать по поставкам-закупкам. Березкин мне этот казус потом подтвердил:
- Зачем я буду закупать комплектующие в Германии, если ВЭМЗ может их произвести на том же уровне? Это более удобная логистика, это вам не валютные расчеты со скачущим курсом. А ведь в одной области не догадывались договориться! Не будь Орловой, наверное, и не пообщались бы на эту тему.
Русаковского эта история уверила в том, что бизнесу не хватает коммуникаций даже внутри региона. Что уж говорить обо всей России. Возможно, есть смысл создать нечто вроде биржи промышленной продукции, производимой в регионе.
- Представьте себе ресурс, на сайте которого любой желающий может увидеть все, что производит область, и где конкретно он это может купить! - говорит Русаковский.
Нашу нефть обслужим сами
Березкин, говоря об импортозамещении, совершенно однозначен:
- Это тот конь, на котором мы можем запросто выехать. Все важное нужно делать у нас. Это и наполнение бюджета, и рабочие места. Президент этих задач не отменял. А превращаться в придаток Запада нам абсолютно ни к чему.
За примерами успешной в этом смысле работы гендиректор далеко не ходит - это его же «Гусар». Березкин создал завод практически с нуля 12 лет назад. Я приезжала тогда туда и сама видела, с чего он начинался: с раздолбанного цеха на территории давно разорившегося завода. А сейчас это одно из крупнейших и динамично развивающихся предприятий отрасли. Со штатом в 950 человек и средней зарплатой в 37 тысяч, что для Владимирской области и тем более Гусь-Хрустального ‑ хорошие деньги.
В этом году завод Березкина выпустит продукции примерно в 2 раза больше, чем годом ранее. За счет чего? Резко увеличен номенклатурный портфель. Говоря проще, он расширяет ассортимент, внедряя новые разработки в интересах как реальных, так и потенциальных заказчиков. Березкин напомнил, как Игорь Сечин обнародовал долгосрочную программу инвестиций «Роснефти» в 500 миллиардов рублей. Предполагалось, что 400 миллиардов из них освоят российские производители.
- А почему не все пятьсот? - резонно недоумевает Березкин. - Мы все должны взять на себя. Это, в конце концов, не космические корабли. И делать это можно и нужно. Мы же вот делаем импортозамещающую продукцию. Уже отодвинули с конкретного рынка немецкую и венгерскую компании. Трудимся над новыми разработками, аналоги которых пока производятся лишь в Финляндии и США. Собираемся участвовать в «стройке века» ‑ строительстве газопровода в Китай. А в строительстве нефтепровода уже участвуем...
- Риск во всем этом есть, - признает Александр Александрович, но тут же напоминает поговорку: - Кто не рискует, тот не пьет шампанское.
Цель того стоит, и бизнесу просто надо активнее искать места приложения своих сил. Ведь, к примеру, нам, нефтяной державе, совсем не с руки зависеть от импортных комплектующих к нефтянке - вдруг закроют поставки и мы нашу же нефть перерабатывать не сможем...
Березкин считает, что на государственном уровне будет неплохо сформировать перечень продукции, выпуск которой необходимо освоить в РФ в короткое время. И распределить этот «социальный заказ» по предприятиям. Всем будет хорошо ‑ и от зависимости в стратегически важных отраслях уйдем, и
деньги останутся в стране. Кстати, «Газпром» уже работает в этом направлении. «Гусару» газовый гигант предложил освоить нужный ему вид продукции. Березкин согласился («У нас тут есть умы, которые могут такое сделать») и собирается привлечь к этой работе еще несколько владимирских предприятий.
Сказано
Александр Березкин, генеральный директор завода «Гусар»,
заслуженный машиностроитель России:
- Я всегда берусь за освоение сложной продукции. Простую можно сделать и в гараже. А вот сложную, от которой сегодня зависим, надо осваивать. И партнеры у нас такие же в регионах.
Но для развития нужны доступные кредиты. Ставки для бизнеса надо снижать. У нашего предприятия сейчас кредитный портфель два с лишним миллиарда. Все производство - на кредиты. Я сегодня каждый месяц плачу больше 20 миллионов только процентов. Платил бы меньше - активнее бы вкладывал в развитие производства. А я не могу. Меня это очень сдерживает.
За счет чего можно кредитовать бизнес? А не вкладывать все деньги в одну корзину ‑ тем более американскую. Главной корзиной должен быть отечественный бизнес. А то деньги в США лежат под 3-4 процента. Отдайте их нам под 6 процентов ‑ и мы рванем будь здоров!