Эволюция Жукова: от мошенничества до лидерства в ОПС

Широта бизнес-интересов Жукова поражает: и строительство, и туристские услуги, и аренда строительной техники... Но этого предпринимателю казалось мало. Он создал множество различных аффилированных ООО, во главе которых поставил преданных ему людей. В группировку, по мнению следствия, вошли близкие родственники Жукова, его знакомые. Как минимум семь человек.
И дело пошло. Схемы использовались не оригинальные, но эффективные. Например, довести некую фирму до банкротства и захватить. Путем скупки акций, создания через подконтрольные фирмы фиктивного документооборота, заключения экономически необоснованных убыточных договоров, создания искусственной кредиторской задолженности были реализованы схемы, приведшие к банкротству ОАО «Турцентр» в Суздале и ОАО «Владимирский учебный центр». В первом случае в 2010 году после приобретения Жуковым 42% акций турцентра он вместе с подельниками предпринимал меры по рейдерскому захвату всего имущества ОАО. И из-за искусственно созданной кредиторской задолженности при резком падении хозяйственной деятельности убыток турцентра достиг 85 миллионов рублей. И в сентябре 2013 года деятельность предприятия была прекращена. Ущерб, нанесенный государству, потянул на 150 миллионов.
В 2011 году такой же финт был проделан с ОАО «Владимирский учебный центр». Ущерб РФ в этом случае составил больше 73 миллионов. В СУ СКР констатируют: для достижения целей соучастники не гнушались взяточничеством. Например, за постановку общежития Владимирского учебного центра на кадастровый учет Жуков и экс-директор ВУЦ Сергей Багров дали взятку в 200 тысяч рублей должностному лицу регионального подразделения Федеральной кадастровой палаты (там тоже уже есть уголовное дело). Фигуранты очень хотели распродать потом квартиры в экс-общежитии.
Расследование продолжается в тесном взаимодействии с Главным управлением ЭБиПК и региональным УМВД.