- Владимир Миронович, по итогам 10 месяцев достигнут весомый рост основных экономических показателей. Взять хотя бы такой показатель, как объем производства: он составил почти 120%. Редкое предприятие, тем более с государственной формой собственности, демонстрирует такую динамику. За счет чего удалось эффективно сработать?
- В первую очередь за счет технического перевооружения. В этом году инвестировали в производство, в обновление парка спецтехники порядка 71 млн рублей. В частности, закупили и пустили в эксплуатацию мобильную сортировочную установку, новую дробилку СМД-133Ф. В целях увеличения пропускной способности завода реконструировали дробилки КМД-1750 с заменой основных комплектующих. Это плановая работа по замене основных узлов производственных линий. А впереди у нас - не менее ответственный проект. В данный момент приобретается новое технологическое оборудование - дробилка ударного действия. С ее запуском удастся удержать динамичный рост. По нашим расчетам, новое технологическое оборудование позволит увеличить пропускную способность в два раза и повысить качество продукции.
Обновляли и подвижной состав: приобрели самосвалы «КРАЗ», экскаваторы, фронтальные погрузчики. Попутно шло строительство передвижных бытовых и производственных помещений.
- Весомо у ГУП «ВКУ» выросли и объемы реализации - на 40,8%. Рост дало участие в крупных инфраструктурных проектах региона?
- В том числе. Одно из наших постоянных и основных партнеров - ГУП «ДСУ-3» и его филиалы. В этом году дорожники были заняты на таких больших объектах, как Лыбедская магистраль и трасса-обход Бараков. Строительство шло с использованием наших материалов.
Но не только участие в этих проектах позволило увеличить объем реализации продукции. Мы постоянно работаем над стабильно высокими характеристиками качества продукции и стараемся удовлетворить самых требовательных заказчиков. Расширение номенклатуры также повлияло на показатели. В этом году начали выпуск щебней из гравия фракций от 5 до 10 мм (мытый) и фракций свыше 10 до 20 мм (марки 800). Выпускаем гравий, песчано-гравийные смеси (фракции от 0 до 40 мм) и др. Доля новых видов продукции в общем объеме составила 17%.
- Владимир Миронович, а коллектив «ВКУ» ощутил, что предприятие на подъеме?
- Мы делаем всё, чтобы у сотрудников был интерес к работе. Создаем современные социально-бытовые условия, приобретаем новую технику. За счет этого повышается производительность труда и соответственно растет уровень зарплаты. За 10 месяцев текущего года она увеличилась на 17%, средний показатель в абсолютных цифрах – более 32 тыс. рублей.
- Какие проекты станут приоритетными для предприятия в будущем году?
- На достигнутом не остановимся. Будем вкладывать средства в модернизацию и реконструкцию производства в Мелехово. С прошлого года мы приросли активами - работаем и в Александровском карьере, в 2018-м продолжим его развивать.
У нас государственное предприятие, и мы обязаны обеспечить выполнение постановления губернатора области в части увеличения выручки, прибыли, роста доходов. Это сложно, но справляемся с поставленными задачами, не хуже других. Наш ГУП – единственный среди недропользователей области, у которого уровень отчислений прибыли в бюджет зависит от итоговых показателей работы. Мы работаем честно и открыто.
- Судя по показателям, ГУП «ВКУ» - в лидерах. Но что, на ваш взгляд, Владимир Миронович, сегодня сдерживает развитие предприятия и отрасли в целом?
- Трудностей добавляет 44-й ФЗ, регламентирующий проведение торгов и конкурсов. На этот закон многие жалуются, мы, например, ощутили его слабые стороны при закупке горнодобывающей техники и запчастей. Получаем некачественную продукцию, и при этом очень сложно оперативно применить санкции. А это в свою очередь негативно отражается на работе предприятия. О таких фактах мы ставим в известность ДИЗО администрации Владимирской области в надежде на позитивные изменения, возможно, и на законодательную инициативу со стороны исполнительной власти.
Но нужно осознавать, что изменение федерального законодательства, даже если оно будет, произойдет не сразу, а возникающие проблемы надо решать здесь и сейчас. Поэтому приходится самостоятельно искать пути преодоления сложностей. Конечно, без взаимодействия с проверенными партнерами, без поддержки со стороны администрации области это сделать невозможно. Хочется поблагодарить за содействие и понимание директора департамента транспорта и дорожного хозяйства Александра Романенко, начальника ГБУ «Владупрадор» Михаила Климова, гендиректора ГУП «ДСУ-3» Андрея Трусова.
Отрадно, что есть поддержка области, но радует, что налажены отношения и с руководством района. Наша позиция предельно ясна: у нас на предприятии в основном трудятся жители Ковровского района, и мы ощущаем свою ответственность за комфортные условия их работы и достойный уровень заработной платы. Помогаем по мере возможности, участвуем в социальных проектах района и, надеюсь, и дальше будем иметь возможность развивать производство и помогать развивать территорию.
ЦИФРЫ
По итогам 10 месяцев ГУП «ВКУ» достигло роста по ключевым экономическим показателям:
119,3% - рост объемов производства;
140,8% - рост объемов реализации;
117,7% - рост среднемесячной зарплаты;
113,3% - рост производительности труда (в тоннах на человека).
С ПРАЗДНИКОМ!
Уважаемые работники ГУП «Владимирское карьероуправление», ветераны, коллеги! Дорогие земляки!
Сердечно поздравляю вас с Новым годом! На пороге самого доброго и любимого праздника искренне желаю, чтобы 2018-й стал для вас временем хороших перемен. Пусть сбываются чистые помыслы и добрые намерения. Всем крепкого здоровья и оптимизма, мира и любви, достатка, согласия и благополучия!
Владимир Чичкевич, директор ГУП «ВКУ».
Реклама