Количество активных клиентов выросло от 5 тысяч до 27 тысяч человек. На миллиард «тянет» портфель потребительских кредитов, еще на миллиард — ипотечных. На депозитах хранится 4,3 млрд рублей, а объем кредитования малого и среднего бизнеса уже вырос до 300 млн. Даже в пандемичный, 2020 год, банк «рос» по всем параметрам. Петр Пашковский, управляющий отделения Группы «Открытие» во Владимирской области, одним из достижений прошлого года считает «полноценный старт работы» в регионе подразделения обслуживания МСБ, где трудятся отличные специалисты по работе с юрлицами, с точкой принятия решений по кредитам во Владимирской области.

- Мы еще вначале работы этого подразделения увидели, что владимирские предприниматели — большие молодцы, - говорит Петр Пашковский. - Прошлый год по объективным причинам был для них непростым, турбулентным, непредсказуемым на каждом этапе, но никто из них не сдался. Все оперативно перестраивали, корректировали свои бизнесы в соответствии с новой реальностью. А некоторым — как пищепрому и фармпредприятиям — даже удалось, наоборот, выстрелить и сделать очень хороший плюс. Речь, кстати, не только о дешевых продуктах питания: ретейлеры уверяют, что увеличили количество полок с дорогими товарами. Что тоже объяснимо: люди из-за пандемии не смогли уехать в отпуск, за границу, поэтому стали баловать себя иначе.

Тренд года: все субъекты малого бизнеса стали активно пользоваться программами господдержки. Тем самым кредитованием под 0% или 2%. Так что госпрограммы реально работают.

- Петр Николаевич, пандемия, безусловно, навредила экономике, но при этом и подстегнула развитие цифровых сервисов... Это же хорошо!

- Конечно, всем понятно, что пандемия принесла кризис в экономику. Люди — особенно вначале, еще до создания вакцины, элементарно испугались и многие свои планы, процессы поставили на паузу. Хорошо в этой ситуации не было никому. Но мы — банк в стадии роста, поэтому даже в такой ситуации ориентируемся на развитие. Мы даже в локдаун — со всеми элементами заботы о здоровье людей - продолжали активно встречаться с клиентами — действующими, потенциальными, корректировали наши продукты в зависимости от их запросов. Кстати, одними из первых стали предлагать «коронавирусные страховки», они вполне перекрывают затраты на лечение... То есть занимались тем, что в банковском деле называется «активными продажами». И действительно, многие услуги в этот период мы перевели на онлайн. Раньше удаленные финансовые сервисы, мобильные банковские приложения были опцией, а сейчас это наша обычная жизнь. Многие стали вообще обходиться без наличных денег. При этом даже не приходят в офисы банка, проводя все операции со своими деньгами, вкладами в мобильном приложении. Это очень хорошо для самих потребителей финансовых услуг. Потому что дома они могут спокойно, не торопясь, изучить все предложения, а в офис придти уже лишь выяснить нюансы заинтересовавших продуктов. Люди научились ценить свои деньги, а так они могут оценить свои ресурсы, сделать анализ, посчитать, что им выгоднее. Онлайн априори намного шире раскрыл витрину наших услуг.

- Но если все деньги сейчас в онлайне, то туда же перекочевали и финансовые мошенники...

- Массовые мошенничества действительно не редкость. Людям звонят по телефону, буквально зомбируют. Мы знаем такие истории, в результате которых некоторые клиенты прибегают в банк экстренно снимать деньги и объясняют, чем их напугали. В основном это «бьет» по пенсионерам. Чтобы обезопасить наших клиентов — всех! - мы стали внедрять опцию «личный консультант для каждого клиента». Раньше это было VIP-услугой для владельцев крупных счетов. Сейчас у каждого клиента «Открытия» есть свое контактное лицо в банке, специалист, с которым человек знаком лично, кто всегда на связи и с кем в любой момент можно посоветоваться по любой сложной или относительно сложной финансовой операции. Кроме того, для удобства наших клиентов мы организовали онлайн-запись для визитов в банк, чтобы человеку можно было не ждать в очереди, а просто придти к назначенному времени и увидеть, что это его уже ждет консультант.

- Как за последний год изменилось финансовое поведение ваших клиентов?

- Снижение ключевой ставки до 4,25 привело к тому, что людям и бизнесу стало выгодно брать кредиты, поэтому, во-первых, они активно стали рефинансировать свои старые кредиты, получая новые графики платежей, более для себя интересные. Во-вторых, ипотека - тоже стала мейнстримом прошлого года. По некоторым ипотечным программам ставка доходит до 4,65% годовых. А есть еще специальные госпрограммы — вроде сельской ипотеки и т. п. Это все отличная история, прекрасно сработавшая на поддержку строительной отрасли. Кстати, эти госпрограммы, эти льготы уже компенсировались налоговыми доходами.

- Но снижение ключевой ставки привело к падению ставок по депозитам, а это для вкладчиков уже не очень приятно.

- Поэтому стратегия сбережений тоже изменилась. Люди активно перекладывают свои деньги с вклада на вклад, в зависимости от того, где становится выгоднее. Вкладчики с крупными счетами — от 500 тысяч рублей - все чаще диверсифицируют свои накопления и параллельно идут в инвестиции. Это стало обычной историей — не сидеть на одном вкладе, а активно заниматься своими деньгами с помощью наших специалистов. Уже можно сказать, что массовый потребитель пошел в инвесторы. Люди приходят и спрашивают: «Какая доходность по вкладам? А что вы можете предложить еще?».

- Но откуда деньги? Судя по опросам, бизнес постоянно уверяет, что еще немного — и ему конец...

- Это нормальная история. Бизнес таким образом всегда обозначает себя: я здесь, я жив, обратите на меня внимание. А государство, когда есть проблемы, подключается к поддержке бизнеса.

- Знаю, что растет популярность кредитных карт. Они когда-нибудь заменят обычные кредиты?

- Это все таки разные продукты, и одно другому не мешает. С кредитами все понятно. А кредитные карты — это, можно сказать, такая гибкая, «лайтовая» история. Например, у нас в «Открытии» два тарифа: 55 и 120 дней без процентов. Это как бы неприкосновенный запас на всякий случай. Сейчас деньги не нужны, но вдруг что случится — и нет необходимости бежать в банки и запрашивать кредит. Плюс к картам при покупках полагается кэшбэк, что тоже удобно для клиентов.

- Как я понимаю, в 2021 году Группа «Открытие» свое развитие останавливать не намерена? Какую стратегию поведения вы посоветуете владимирцам, чтобы они могли сохранить и приумножить свое благосостояние?

- Безусловно, мы намерены развивать наши сервисы и наращивать долю на рынке. У нас много наработок. В 2020 году санитарные ограничения многое не позволили реализовать, но сейчас, когда есть вакцина, когда вырабатывается коллективный иммунитет, этот фактор уходит. Надеемся, что с пандемией мы справимся, что все негативные вещи уйдут. А совет по стратегии у меня простой — будьте клиентом банка «Открытие», мы предложим вам только хорошее.

На правах рекламы.

13 марта во время конференции в зале Владимирского аграрного колледжа в Новоалександрово первый заместитель губернатора Александр Ремига отметил положительную динамику в развитии фермерских хозяйств региона.

– У нас самая основная задача, поставленная губернатором Александром Александровичем Авдеевым, – это развивать малые формы хозяйствования, вырабатывать новые меры поддержки для них. За последние два года появилась очень хорошая динамика. В целом количество фермерских хозяйств приросло, а также их оборот. Экономическая эффективность у наших малых предприятий видна. Это является значимым фактором с точки зрения безопасности обеспечения продуктами питания, – подчеркнул Александр Ремига.

Региональный министр сельского хозяйства Олег Пугаев рассказал о существующих мерах поддержки: 

«Если мы сразу называем общую цифру по малым формам хозяйствования, то это более 300 млн рублей. При этом есть «окрашенные» деньги, на которые могут претендовать только малые формы хозяйствования – крестьянские фермерские хозяйства и сельскохозяйственные кооперативы, то есть небольшие объединения фермеров. Это уже в бюджете имеется – более 108 миллионов рублей. Причём направления расходования этих 108 миллионов определены именно фермерской ассоциацией. Смысл такого профессионального объединения и заключается в том, чтобы разобщенные голоса фермеров объединялись и уже к власти, губернатору прежде всего, выходили с общим коллегиальным решением или просьбой. В соответствии с этой просьбой уже структура распределения этих средств и определяется. Это сельхозтехника, это отдельные направления в овощеводстве, производстве ягод, строительстве капитальных сооружений и так далее. Ещё 178 миллионов – это грантовая поддержка. Это известные всем гранты «Агростартап», «Агротуризм», «Семейная ферма» и так далее». 

По его словам, предусмотрены также регулярные меры поддержки для всех сельхозтоваропроизводителей. Фермеры традиционно получают из этих средств около 30–40 миллионов рублей. Поддержка предоставляется за производство единицы продукции, например, в размере около 1 рубля за литр молока или около 600 рублей на гектар обрабатываемой площади. Общий объём финансирования превышает 300 миллионов рублей. В прошлом году эта сумма составила 320 миллионов, и в текущем году её планируется сохранить на том же уровне или увеличить.

Константин Мазуренко, возглавляющий региональную ассоциацию «Возрождение села», подчеркнул важность открытого диалога между фермерами и властями. На протяжении более 20 лет он руководит семейным крестьянско-фермерским хозяйством, где выращивает картофель и пшеницу. Сейчас его предприятие осваивает новое направление – производство рассады.

– Востребованность фермерской продукции на рынке очень высокая, поэтому для Владимирской области, конечно, развитие фермерства очень важно. И мы видим это, потому что у нас в области существует беспрецедентная поддержка фермерских хозяйств. Губернатор нас видит, слышит, выделяет нам дополнительное финансирование. И, как результат, могу привести пример: во Владимирской области за последние два года количество фермеров увеличивается. Хотя в среднем по России это число снижается.

По мнению Мазуренко, для дальнейшего развития фермерства необходимо упростить доступ к электрическим мощностям и газификации:

«Хотим попросить для фермеров упрощенную систему присоединения к мощностям электрическим и газоподведения, потому что это бы дало старт для новых проектов, которые сейчас из-за очень больших сложностей и большой суммы подключения тормозятся. Мы сейчас строим цех по углублённой предпродажной подготовке, то есть мы планируем картофель мыть и фасовать в мелкую фасовку – 2–2,5 кг (сетка, целлофан). И уже с таким товаром выходить в сети федерального значения. Это расширит рынок сбыта и увеличит линейку самого продукта».

Особое внимание уделяется поддержке ветеранов специальной военной операции, желающих открыть собственные фермерские хозяйства. Владимирская область стала одной из 19 регионов, получивших федеральное финансирование для реализации программы «Агромотиватор». Гранты составляют до 5 миллионов рублей на основные отраслевые направления и до 7 миллионов рублей для разведения молочного крупного рогатого скота. При необходимости власти региона готовы выделить дополнительные средства из областного бюджета для поддержки участников СВО.

По данным прокуратуры, в мае 2020 года осужденный в интернете заказал не менее 8 поддельных купюр достоинством 5 000 рублей. Затем забрал их из тайника в лесу и на территории города Владимира совершал покупки, расплачиваясь фальшивыми деньгами. А сдача была настоящей.

Соучастник обвиняемого был задержан практически сразу, а в отношении него самого производство по уголовному делу было приостановлено в связи с неустановлением лица, подлежащего привлечению в качестве обвиняемого.  Только в 2024 году установлена причастность осужденного к совершённому преступлению, - рассказали в прокуратуре.

Мужчина осужден на срок 1 год 2 мес. с отбыванием в исправительной колонии общего режима.

Уже не первый год миллионы людей по всему миру присоединяются к «Диктанту Победы». Всего за один академический час участники должны быстрее всех правильно ответить на 25 вопросов различных уровней сложности о ключевых событиях Великой Отечественной войны. 

На образовательной платформе «Ростелеком. Лицей» размещен видеокурс от Российского военно-исторического общества, который освежит знания о Великой Отечественной войне. Систематизировать знания помогут конспекты и тесты по каждой теме. Пять пробных вариантов «Диктанта Победы» прошлых лет, которые также представлены на образовательной платформе, позволят пользователям полностью погрузиться в атмосферу предстоящей акции и реально оценить уровень подготовки.

Александр Ряховский, директор офиса перспективных и партнерских продуктов «Ростелекома»:

«Мы в “Ростелекоме” гордимся тем, что можем внести свой вклад в сохранение исторической памяти и поддержать такую значимую акцию, как “Диктант Победы”. Наша образовательная платформа “Лицей” уже зарекомендовала себя среди школьников и их родителей. Мы предоставляем удобные и качественные инструменты для подготовки, которые помогут участникам не только успешно подготовиться к диктанту, но и лучше познакомиться с историческими событиями своей страны». 

Организаторами «Диктанта Победы» выступает партия «Единая Россия» вместе с Российским историческим обществом, Российским военно-историческим обществом и Всероссийским общественным движением «Волонтеры Победы». 

Александр Сидякин, руководитель Центрального исполнительного комитета партии «Единая Россия», координатор федерального партийного проекта «Историческая память»:

«Ежегодно вместе с партнерами мы прорабатываем различные форматы, которые помогают всем желающим подготовиться к “Диктанту Победы”. Платформа “Ростелеком. Лицей” расширяет возможности для подготовки к акции и для исторического просвещения в целом. Уверен, это поможет привлечь еще больше участников к написанию диктанта». 

 Реклама. ПАО "Ростелеком".