Политические итоги.
Владимирская область почти тридцать лет испытывала различные противоречия в политической сфере, что мешало ее устойчивому развитию. И назначение главой региона такого опытного эффективного управленца, как Авдеев, сыграло позитивную роль. Он был мэром Обнинска, вице-губернатором Калужской области, окончил «Школу губернаторов» (программа развития кадрового управленческого резерва Высшей школы госуправления РАНХиГС), являлся депутатом Госдумы VII и VIII созывов.
За последние три года Александр Авдеев смог добиться в регионе политического равновесия и сбалансировать отношения между областными и муниципальными властями. По сути, им сформирована единая команда руководителей муниципалитетов и областного правительства.
Ключевым итогом такой работы стала убедительная победа «Единой России» на выборах губернатора, областного парламента и президента. Так, на президентских выборах свои голоса за Владимира Путина отдали 84,93% избирателей - для региона это рекордно высокий результат президентских кампаний с начала века.
Немаловажно и то, что в регионе успешно стартовала реформа по укрупнению муниципальных образований, что позволило гармонизировать политический процесс. При этом реформа прошла бесконфликтно, при поддержке основной части граждан. В регионе выстраивается крепкая вертикаль власти, и такая модель стала эффективным инструментом во взаимодействии федеральной, региональной и муниципальной властей. Иными словами, Александр Авдеев смог подавить противоборство местных элит и объединить политические усилия на благо жителей региона.
Экономические итоги.
Благодаря стабилизации политической ситуации в регионе начал укрепляться экономический сектор, улучшился инвестиционный климат. Александр Авдеев четко определил вектор развития области, грамотно оценил возможности каждого муниципалитета и продолжает создавать в них свои точки роста. Одно из знаковых предложений губернатора - создание второй экономической зоны «Владимир», поддержанное на федеральном уровне.
Кроме того, за последние три года в регионе открылся ряд крупных производств, что придало дополнительный импульс для развития экономики. В частности, открылись новые производственные мощности предприятия «Стародворские колбасы» (компания «Аби»), создано производство компонентов холодильной и кондиционерной отрасли на территории особой экономической зоны «Доброград» (ООО «Хоум электро системс»), расширено производство в технопарке «Русклимат», заработало новое предприятие по выпуску гофропродукции и упаковочных изделий (ООО «Формабокс») и т.д.
Как итог 2022 года - стремительный подъем Владимирской области в рейтинге эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов РФ в сфере промышленности: с 55-го места - на 22-е. Таким образом, регион сразу преодолел 33 пункта.
Важнейшие критерии оценки эффективности губернаторов - переселение из аварийного фонда, темпы газификации и дорожное строительство. И здесь наш регион тоже на хорошем счету.
Регион досрочно выполнил программу по переселению из аварийного жилья. Третий год подряд в области строят более миллиона квадратных метров жилья, и это рекордный показатель с советских времен. Не менее впечатляюще выглядят объемы дорожного строительства и ремонта: впервые за последние десятилетия в региональную дорожную инфраструктуру инвестировано более 20 млрд рублей. Каждый год приводится в порядок не менее 300 км автомобильных дорог.
Что касается газификации, за последние три года наш регион в числе лидеров по ее темпам в стране. Благодаря договоренностям Авдеева с Миллером почти удвоилось количество населенных пунктов, которые планируются к газификации до 2027 года. В программу газификации также вошли деревни и села в границах национального парка «Мещёра». До Авдеева эту задачу никто из губернаторов решить не смог.
В коммунальной отрасли тоже наметились позитивные сдвиги. В регионе за полтора года построено и модернизировано более 81 км сетей теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения, 39 газовых котельных, 37 объектов коммунальной инфраструктуры. Жители самых проблемных городов - Александрова и Гусь-Хрустального - в минувшую зиму впервые за тридцать лет не испытывали проблем с теплоснабжением.
Авдеев сподвиг руководителей муниципалитетов и областных ведомств более активно участвовать в федеральных программах. Пожалуй, наиболее яркий пример - капитальный ремонт школ. В ближайшие годы за счет федеральных денег капитально отремонтируют около 50 школ. Только в этом году введены в эксплуатацию три школы и еще одну сдадут в ближайшее время.
Другой пример - строительство школы в Суздале на 1200 мест. На ее возведение федеральный бюджет направил порядка 2 млрд рублей.
Кроме того, на фоне дефицита рабочих рук в сфере строительства Авдееву удалось привлечь в отрасль белорусских специалистов. Губернатор лично провел переговоры о сотрудничестве с Белоруссией с Александром Лукашенко.
При Авдееве активизировалось благоустройство территорий муниципалитетов и их инфраструктурное развитие по программе поддержки местных инициатив из областного бюджета. По предложению губернатора господдержка по этой программе выросла с 50% до 70%. В этом году на эти цели выделено более 82 млн рублей. Преобразования затронут 50 муниципальных образований. Речь идет о благоустройстве общественных пространств, ремонте домов культуры, детсадов, устройстве спортплощадок, об очистке прудов, о мощении пешеходных дорожек, ремонте канализации и т.д.
Стоит отметить, что в регионе реализуется еще одна масштабная программа - «Благодвор», которая стала драйвером развития общественных пространств. По решению губернатора в этом году из областного бюджета выделено 1,5 млрд рублей на благоустройство дворовых и прилегающих территорий. Это стало результатом встреч Александра Авдеева с активистами и общественниками на местах, которые обозначили проблемные точки в части благоустройства. В итоге в регионе до конца года благоустроят 873 территории: 523 дворовые и 350 прилегающих. Сейчас уже приведено в порядок 635 территорий в 78 муниципальных образованиях. Работы продолжаются.
Личное достижение Авдеева - открытие первого в регионе медицинского вуза, о необходимости которого говорили все его предшественники.
Важное для Авдеева качество, которое подметили местные журналисты, - он не боится острых вопросов. Глава региона не дает пустых обещаний, но открыто делится планами и проектами. Комментарии во всех его социальных сетях открыты.
Итак, три года у власти губернатора в определенном смысле можно назвать «экватором», но при условии, что половина пути уже пройдена. Похоже, для Авдеева - это только начало больших и мощных созидательных процессов в регионе.
Павел Данилин, политолог, общественный деятель, Москва.
- Преемником Сипягина стал опытный управленец Александр Авдеев, сделавший карьеру сперва в Калужской области, а затем в Госдуме. Сегодня уже три года, как Авдеев стал врио губернатора Владимирской области - можно подводить итоги.
Первое: политические дрязги сипягинского (да и времен губернаторства Орловой) периода в регионе остались в прошлом. Доказательств можно привести массу, но самый простой довод консолидации элит: отличные результаты партии власти по области. <...> Это свидетельство того, что граждане ощутили результаты политики нового губернатора, ветер позитивных перемен.
Беcпроблемно в области идет и муниципальная реформа. Это показательно - ведь конфликты с муниципалитетами плохо сказались и на позициях Орловой, и на всей губернаторской карьере Сипягина. Авдеев остроту этого перманентного политического конфликта снял.
Председатель Законодательного Собрания области Ольга Хохлова.
- Сейчас у нас в области сложилась надежная, эффективная команда единомышленников, где каждый твердо знает свои задачи, а все вместе мы делаем одно большое общее дело - создаем комфортную и благополучную жизнь людей в нашей области. Безусловно, в этом огромная личная заслуга губернатора как лидера, способного объединить и повести за собой. Это выражается буквально во всем, в том числе в законотворческой работе. Часть документов предлагаем и разрабатываем мы, Законодательное Собрание, часть - правительство. Все вопросы решаются в рабочем порядке: обсуждаем, договариваемся, приходим к общему, наиболее выгодному для наших жителей варианту. Я могу привести тому массу примеров. Это и работа над бюджетом, когда все наши рекомендации были изучены, приняты во внимание и учтены. И программа по ремонту дорог - то, на чем акцентировали внимание депутаты, было поддержано губернатором, в том числе финансовыми решениями. И проект «Благодвор», инициированный Александром Александровичем и активно подхваченный депутатским корпусом. Благодаря ему в области отремонтированы и приведены в порядок сотни пространств. Я искренне рада, что у нас в области сложилась такая эффективная команда. Это всегда на пользу людям.
Максим Степанов, водитель ООО «Бабаево», Собинский район.
- Я работаю водителем в ООО «Бабаево». В нашем селе есть молокозавод. Регулярно развожу продукцию для реализации по многим уголкам области. Могу сказать, что за последние годы в области привели дороги в порядок. Это касается не только федеральных трасс, но и межпоселковых и городских дорог. Помню, какие дороги были раньше. Теперь совсем другое дело!
Например, я часто вожу нашу продукцию молокозавода в микрорайон Доброе во Владимире, пользуюсь новым Рпенским проездом. До восточного микрорайона стало добираться гораздо быстрее, да и пробок стало меньше. Трасса широкая, в темное время хорошо освещена. Спасибо властям, что обращают внимание на ремонт и строительство дорог.
Марина Котрова, главный врач Муромской центральной районной больницы.
- У нас в Приволжском исследовательском университете учится 20 целевиков, которые поступили в вуз в 2019-2024 годах, в том числе во владимирский филиал ПИМУ. Раньше мы давали много целевых направлений, но, к сожалению, не все специалисты возвращались в силу разных причин. Открытие филиала ПИМУ во Владимире - историческое событие для регионального здравоохранения. И, безусловно, за это надо поблагодарить команду губернатора и лично Александра Авдеева.
Обучение на родной земле - крайне важно. Это формирует дополнительную мотивацию для работы именно в учреждениях здравоохранения Владимирской области. Будущие врачи возвращаются к нам на практику, знакомятся с больницей. И они видят, как изменилось наше учреждение. В этом году у нас открылся региональный сосудистый центр, мы начали проводить операции по стентированию, активно развиваются и модернизируются и другие отделения больницы. Всё это дает уверенность, что молодые доктора вернутся к нам нацеленными на работу именно в Муромской ЦРБ.