В эксплуатации ВТГ (в том числе на основании 23 концессионных соглашений) находятся 278 котельных, 71 центральный тепловой пункт и тепловые сети протяжённостью почти 2 тыс. км. Ежегодно предприятие выполняет возложенные обязательства. На 1,2 млрд рублей исполнены ремонтная и инвестиционная программы (в 2023-2024 годах величина ремонтного фонда составила 451 млн рублей, инвестиционная программа – 730 млн рублей). При содействии Фонда развития территорий на 1 млрд рублей реализован проект в городе Гусь-Хрустальный: построено 6 котельных, 2 тепловых пункта, заменён 21 км тепловых сетей.
В настоящее время Владимиртеплогаз испытывает финансовые трудности по целому ряду причин. Ключевая – формирование серьёзной дебиторской задолженности. Причина – рост ключевой ставки с 7,5 до 21 процента. В результате образовалась задолженность перед кредитными и финансовыми организациями в 2,9 млрд рублей. В прошлом году компания выплатила 569 млн рублей процентов по кредитам, а при сохранении текущей величины заёмных средств и ключевой ставки сумма уплаченных процентов в этом году составит 840 млн рулей – 10 процентов от выручки. Держаться «на плаву» помогают субсидии Правительства области на возмещение затрат по сверхнормативным расходам на топливно-энергетические ресурсы. Но когда долги растут лавинообразно, необходимы оперативные решения.
«Финансовое положение – тяжёлое. Для того, чтобы обслуживать долг, берётся новый кредит, на который тоже начисляется процент, и спираль долгов начинает душить предприятие. Важно решить проблему в ближайшие сроки и не допустить банкротства компании. Вопрос оздоровления ВТГ – вопрос социальный. В первую очередь необходимо решить задачи на среднесрочную перспективу, нормально войти в производственный цикл, бесперебойно пройти нынешний отопительный сезон, рассчитаться с газовиками и электриками, начать готовиться к зиме 2025/2026 без задолженности по налогам, зарплатам», – отметил Александр Авдеев.
Чтобы переломить ситуацию, были предложены различные пути. Но участники заседания пришли к единому решению – передать часть доли в уставном капитале ООО «Владимиртеплогаз», находящейся в государственной собственности Владимирской области, в муниципальную собственность 14 муниципальных образований, где ВТГ является единой теплоснабжающей организацией. Это позволит выделить средства на закрытие долга и обеспечение компании достаточным объёмом оборотных средств: резервы у региона есть. Важно, что при этом контроль над ВТГ сохранит региональное правительство – контрольный пакет акций останется у него. В зоне внимания останутся и финансы, и фактическая эффективность работы системы теплоснабжения.
«Теплоснабжение является полномочиями, обязанностью органов местного самоуправления. Конечно, всем всегда приятно открывать новые объекты, спортивные комплексы, детские площадки, школы – это заметно, это хорошо выглядит. А вот ресурсоснабжение, коммуникации – ими не похвалишься. Разумеется, до тех пор, пока всё бесперебойно работает. А это стоит недёшево, гораздо дороже, чем зачастую хорошие, красивые социальные объекты. Мы провели поиск и анализ всех возможных вариантов исправления ситуации. На сегодняшний день решения более оптимального мы не имеем», – высказался глава Мурома Евгений Рычков.
Предложенная схема вынесена на обсуждение депутатского корпуса. «Дорожной картой» займется специально созданная рабочая группа.