− Роман Валерьевич, с каким настроением вступали в должность в декабре 25-го года и что оказалось самым неожиданным в первую неделю работы?
− Формально я вступил в должность с 25 декабря, а неформально ко многим процессам приступил уже где-то с первых чисел декабря. На данный момент Суздаль - это городское поселение в составе Суздальского района. И бюджет на текущий год - это бюджет городского поселения. И если честно, когда в свое время я уходил с поста главы администрации города Вязники в Законодательное Собрание, я знал, что очень слабые бюджеты по собственным доходам у нас в городских и сельских поселениях, у подавляющего большинства. Я понимал, что чудес на свете не бывает, но думал, что у Суздаля как у городского поселения все-таки немножко покрепче собственная налоговая база. Когда более детально ознакомился, оказалось, есть над чем работать. Не то чтобы это главная неожиданность, но, в общем, не сильно, к сожалению, за прошедшие годы укрепились собственные доходы в наших муниципалитетах в уровне городских и сельских поселений.
− Какие задачи у вас в приоритете как у нового главы администрации Суздаля?
− У любого главы администрации, у депутатов, у губернатора, конечно, главная, основная задача ‑ устойчивое социально-экономическое развитие в интересах жителей. Мое назначение на должность ‑ это решение Совета народных депутатов, но понятно, что без консультаций с главой региона, с правительством области не обошлось. Неизбежно, в одной упряжке все. Одна из задач ‑ в рамках муниципальной реформы построить из городского поселения самостоятельный муниципалитет. Суздальский район, который состоит сейчас из пяти поселений, одно городское ‑ Суздаль и четыре сельских поселения, преобразуется в два муниципалитета самостоятельных. Это городской округ Суздаль и Суздальский муниципальный округ. Необходимо будет сформировать органы власти, то есть провести выборы, администрацию уже городского округа Суздаль организовать с присущими полномочиями городских округов. У нас, получается, с марта будет почти девять месяцев до того, как самостоятельный бюджет уже в новом статусе будет разрабатываться и приниматься.
Суздаль действительно уникальный город во всех смыслах. Важно сохранить его красоту, его историю, но при этом надлежащим образом содержать. Это тоже одна из важных задач с точки зрения благоустройства. За пять-шесть лет предыдущих, когда готовились к тысячелетию города, порядка 9 миллиардов рублей в бюджет Суздаля поступило по разным программам. Для понимания, собственный бюджет на текущий год - 320 миллионов рублей. Видно, что город преобразился, очень много чего построено, благоустроено, много изменений произошло. Да, без федеральных инвестиций либо без областных инвестиций, наверное, ни один населенный пункт самостоятельно не решит глобальные задачи. Но подмести снег, почистить, убрать вовремя, ямку подлатать, брусчатку покосившуюся переложить - наверное все-таки должен быть так бюджет сформирован в наших городах, чтобы не бежать за помощью в область. И одна из задач очевидных ‑ это все-таки укрепление собственной экономики.
− У Суздаля точно есть коммунальные проблемы, одна из них вода. Что с водой?
− В Суздале коммунальное хозяйство в целом неплохое. Инвестиции в сферу жилищно-коммунального хозяйства достаточно большие были в предыдущие годы, сейчас продолжаются. И с точки зрения водоснабжения, водоотведения заключены контракты, ведутся большие объемные работы. Фактически в Суздале на территории старых водозаборных сооружений строится новый комплекс. И если всё пойдет по плану, то в этом году он будет и построен, и запущен в работу. Качественно подготовленная вода пойдет в городе Суздале. По существующим канализационным сетям и очистным сооружениям - то же самое. Уже часть объектов сдана, объект канализирования города Суздаля строится, практически на 100% смонтировано оборудование. Предстоит серьезный этап пуско-наладки новых очистных сооружений. Вода, которая будет сбрасываться в Каменку, станет абсолютно чистой. Я думаю, что в 2026 году мы должны результаты этого уже почувствовать.
− Как обстоят дела в Суздале с мусором и с очисткой дорог? Например, в такой ситуации, как сейчас, во Владимире - тяжело.
− Не хочу никого обидеть, но лучше, чем в областной столице, объективно лучше. У нас небольшой компактный город, достаточно обеспеченный коммунальной техникой. Людей только не хватает. Когда был снегопад в ночь с 8 на 9 января, мы с моим заместителем с трудом доехали на его автомобиле до Суздаля, по федеральной дороге Золотое кольцо, которая была хуже вычищена, чем в городе. У нас центральные дороги расчищены, работа ведется, техника на улицах, сам по частному сектору ездил, смотрел, есть график, логика определенная. Да, конечно же, мы, как любой другой город нашей области, запланированные суммы зимнего содержания потратили уже в январе, а еще и февраль, и март. И, в общем-то, сейчас главная головная боль, где изыскать средства, которые не были первоначально запланированы. По вывозу мусора - достаточно неплохая синхронизация с «Биотехнологиями». Когда их машина подъезжает, нужно, чтобы были расчищены подъезды к контейнерным площадкам. Чуть-чуть посложнее там, где многоквартирные дома, где дворы. Понятно, что таких многоквартирных домов в Суздале гораздо меньше, чем в том же Владимире. Поэтому в общем и целом ситуация, я думаю, удовлетворительная.
− В Суздале всегда проводится огромное количество различных мероприятий, фестивалей, праздников. Насколько город готов к каким-то пиковым нагрузкам?
− Ну, скорее готовы, чем не готовы, потому что действительно план мероприятий большой. У нас каждую неделю много гостей, нужно что-то делать с транспортом, и не то что всё прям блестяще. Да, к сожалению, бывают заторы, но сейчас уже практика показывает, что, например, организация платных парковочных пространств - это благо, это плюс. В сравнении с Москвой это очень дешево - 300 рублей за дневной абонемент, а не 300 рублей в час. Да, и 50 рублей в час, если почасовая оплата, это, что называется, не деньги. Конечно, остаются нерешенные вопросы в плане разгрузки города от заторов, этим нужно заниматься дальше.
− Мы уже затрагивали тему финансов. Из чего в целом складывается бюджет Суздаля?
− У нас основные виды налоговых доходов - это имущественные налоги физических лиц. Кроме того, для Суздаля достаточно неплохой статьей доходов является плата за парковки. Также мы очень надеемся на туристический сбор. После того как он заработал с 1 января 2025 года, обязанность его уплаты была только на гостиницах, которые могли быть в реестре. Спасибо и Законодательному Собранию, и Госдуме, и Правительству Российской Федерации, и правительству Владимирской области, что наш регион вошел в эксперимент по гостевым домам. Теперь они отчасти приравнены к гостиницам. С 1 сентября 2025 года гостевые дома, которые внесены в реестр, тоже должны перечислять туристический сбор в местные бюджеты. Скажу так, запланированные средства от туристического сбора в Суздале в 2025 году по факту оказались ниже. Планировали больше, а получили, к сожалению, меньше. Но с учетом того, что теперь к гостиницам, а их официальных в Суздале менее 30, еще добавились гостевые дома, которых около 130, все-таки мы рассчитываем, что в текущем, 2026 году это уже будет не приятная, а значимая сумма местных доходов. Мы на это очень рассчитываем.
− Роман Валерьевич, подводя итог нашего разговора - небольшой блиц: короткие вопросы и короткие ответы. Какие три результата жители должны почувствовать уже в 26-м году?
− Первый - вода. Второй - достроен шикарный парк. Он находится между улицей Ленина и бульваром Всполье, прямо напротив новой школы. Это пространство в Суздале, я уверен, уже в этом 26-м году должно новое дыхание приобрести. Ну и третье - продолжена будет работа по формированию пешеходных прогулочных маршрутов, и часть из них появится уже в этом году.
− Какой проект вы хотите оставить после себя как визитную карточку вашей работы?
− Не готов ответить на этот вопрос. Я бы хотел построить такую систему, чтобы Суздаль был финансово крепким, устойчивым муниципалитетом, при этом сохранил свою красоту и самобытность, которой точно нигде больше нет.
− Что вы попросили бы у жителей? Терпения, участия, обратной связи, контроля, может быть, чего-то еще?
− Обратной связи, контроля и конструктивных предложений. Потому что жаловаться, что тут плохо, там плохо, большого ума не надо. Мне очень нравится взаимодействие с людьми, которые приходят не для того, чтобы только критиковать, а предлагают что-то сделать. И в Суздале, кстати, в этом плане есть действительно такое сообщество, есть предприниматели, которые готовы инвестировать, личным финансовым, организационным ресурсом участвовать в развитии Суздаля. Это очень здорово. Мне кажется, немножко не хватает координации всего этого. И вот одна из задач, которую я перед собой как глава администрации ставлю, - найти точки соприкосновения, найти то, что будет объединять большинство жителей и гостей Суздаля.
− Роман Валерьевич, я вас благодарю за содержательную беседу! Думаю, что наша встреча с вами как главой Суздаля точно не последняя.