‑ Елена Владимировна, если оглянуться на эти пять лет, какие наиболее яркие изменения в молодежной политике региона вы бы назвали?
‑ Действительно, вроде бы такой огромный период, а кажется, что всё было вчера. С 2022 года мы пересобирали всю систему, потому что ряд кадровых перестановок и решений о смене профиля деятельности привели к тому, что мы потеряли цепочку последовательной передачи смыслов и проектов в сфере работы с молодежью.
Плюс события 2022 года в целом изменили подход в стране к организации работы с детьми, подростками и молодежью. Тогда команда министерства ‑ в то время департамента молодежной политики и общественных проектов ‑ объединила усилия с министерством образования. Этот переход был нужен, чтобы восстановить все связи и понять новые векторы развития.
С 2023 года мы выполняем госпрограмму «Реализация молодежной политики, патриотическое воспитание, поддержка детских и общественных объединений». Сформировался наш коллектив, и в конце 2024 года губернатором было принято решение, что команда окрепла, понимает цели и задачи, владеет инструментами и можно идти в самостоятельное плавание.
Значимым усилением стало появление с 2025 года национального проекта «Молодежь и дети», объединившего все инициативы по поддержке ребят ‑ студенческой, учащейся, работающей молодежи ‑ и всей инфраструктуры.
‑ Что конкретно изменилось для молодежи с появлением министерства?
‑ Мне очень хочется надеяться, что ребята почувствовали централизацию работы и фокус не только в рамках учебного заведения, но и за его пределами. Чтобы они ощущали и видели возможности не только на словах. Мы ушли от формата ярких однодневных мероприятий к системной, последовательной работе.
Конечно, сохраняются запускающие мероприятия, например, Школа председателей студенческих советов. Мы активно занимаемся восстановлением и централизацией студенческого самоуправления. Школы служат стартом, но дальше в течение года коллеги поддерживают, консультируют и ведут эту работу.
По законодательству молодежь ‑ это люди от четырнадцати до тридцати пяти лет. Это разные поколения: есть мамы в возрасте тридцати пяти лет и их дети-подростки, которым исполняется четырнадцать. Запросы и интересы у всех разные. Двадцать семь направлений охватывают всё: от волонтерских, экологических и научных акций до общественных движений, международного и профессионального развития. Мы делаем так, чтобы во Владимирской области каждый на личном примере знал: это тот регион, где хочется учиться, работать, создавать многодетную семью и оставаться.
‑ Одно из больших направлений ‑ волонтерство и добровольчество. Как за эти годы изменилось отношение к нему?
‑ 2020 год сейчас кажется далеким, но именно тогда на фоне роста социальной активности и развития клубов «Мы вместе» мы поняли, что в добровольчество приходят не только студенты, но и взрослые люди. Мне кажется, это внутренняя потребность русского человека ‑ генетический код сопричастности к добрым делам, милосердию и сотворчеству. Это потребность быть полезным. За эти годы стихийность акций переросла в системную работу, которую объединяют Доброцентры. Это центры общественного развития во всех территориях, куда каждый с запросом «я хочу помогать» может прийти и получить понятный маршрут по мероприятиям и ресурсам. С началом специальной военной операции вектор изменился: появилось много проектов по помощи участникам СВО и их семьям ‑ особенно тем, кто потерял защитников.
У нас выросли показатели зарегистрированных волонтеров: от стихийных инициатив до 50 000 официальных регистраций в централизованной системе. Это нужно не ради цифр, а чтобы люди видели спектр возможностей: обучение, мероприятия, награды. По инициативе самих ребят в конце прошлого года губернатор Александр Александрович Авдеев поддержал создание почетного знака «Доброволец Владимирской области», и летом на Дне молодежи мы вручили первые награды.
‑ Расскажите о поддержке инициатив через гранты.
‑ Самое простое ‑ зайти на сайт Dobro.ru, заполнить профиль и узнать обо всех активностях. Также открыты ресурсы Координационного центра добровольчества, можно написать мне в личные сообщения «ВКонтакте» ‑ я всем отвечаю и помогаю найти возможности. Получить первый грант и научиться работать с бюджетными деньгами ‑ это только начало пути, требующее дисциплины и соблюдения правил. Заявки подаются через муниципалитеты на основе инициатив самих ребят.
По конкурсу «Милый сердцу уголок» для сельских территорий ребята восстанавливают родники, памятники воинам Великой Отечественной войны, благоустраивают общественные пространства в Судогодском и Гусь-Хрустальном муниципальных округах.
‑ А что касается материальной базы ‑ какие молодежные пространства были открыты за последнее время?
‑ Мы понимали, что молодежи нужна точка сбора. В мегаполисах это фудкорты торговых центров, а в малых городах и селах ‑ остановки. Строить новые дворцы культуры бюджет не позволяет, поэтому мы использовали инструмент инициативного бюджетирования.
Начинали скромно, с десяти миллионов рублей, но главы муниципалитетов подключили софинансирование. Первое пространство открылось в Красной Горбатке в административном здании: ребята сами зонировали помещение, создав места для общения и работы. Ярким проектом стало открытие Молодежного центра в Радужном, где появилось здание с большим залом, медиастудией, кинолекторием и зоной настольных игр. В этом году в поселке Андреево Судогодского округа здание бывшего детского сада после ремонта превратилось в молодежное пространство совместно со Школой креативных индустрий.
В прошлом году открыли шесть пространств, в этом открываем еще шесть (включая Киржач, где под одной крышей соберутся Совет ветеранов и Доброцентр). Финансирование выросло до 15 млн рублей, и наша цель ‑ к 2030 году открыть такое пространство в каждом муниципалитете. Задача ‑ не просто сделать модный ремонт, а создать место, куда можно прийти со своими идеями или просто выговориться и снять эмоциональное напряжение.
‑ Что делается для поддержки работающей молодежи и трудоустройства?
‑ Получая профессию, молодые люди создают семьи, но у них остается потребность в реализации потенциала. Мы проводим профессиональные мероприятия, готовим Медиаконгресс для блогеров и медиаспециалистов, развиваем стажировки и темы искусственного интеллекта.
Огромный рост наблюдается в сфере временного трудоустройства подростков от 14 до 18 лет («Мое первое рабочее место»). Совместно с министерством труда и занятости мы расширяем эти возможности. Подросткам трудно сразу попасть на производство, но благодаря упрощению федерального законодательства и взаимодействию с работодателями мы развиваем подростковые студенческие отряды.
Российские студенческие отряды (РСО) учат жить в команде, решать конфликты и переживать как успех, так и неудачи. Также развивается онлайн-образование, программа стажировок «Госстарт» для будущих госслужащих и поддержка молодежного предпринимательства через проект «Росмолодежь. Предприниматели» и «Маркет молодых» («Сделано молодыми») на Дне молодежи.
‑ Как изменилось взаимодействие министерства с муниципалитетами и какие три главных изменения заметит молодой человек, вернувшись в регион спустя пять лет?
‑ Важным достижением стало создание при каждом главе муниципальных советов по работе с молодежью. Главы стали активнее привлекать внебюджетное финансирование, работать с «Движением первых» и приглашать молодежь на работу.
А если представить молодого человека, который не был в регионе пять лет... Во-первых, появилось самостоятельное министерство и подведомственные учреждения (центр «Авангард», ресурсный центр добровольчества). Во-вторых, новые молодежные пространства.
В-третьих, преображение самих городов и общественных пространств, созданных при участии молодежи.